全能HR 首页 HR入门 查看内容

HR顾问薪资待遇怎么样? 为什么你,作为新人HR要拥有顾问能力?

2019-3-21 13:15| 发布者: qiju100| 查看: 194| 评论: 0

摘要: HR顾问薪资待遇怎么样? 为什么你,作为新人HR要拥有顾问能力 作为顾问,除了在业界有着较高的身份地位,以及能够直接接触公司战略层外,最主要的是,还有着不菲的收入和各项补贴 我们先看下简单的图示 这是HR顾问 ...

 

作为顾问,除了在业界有着较高的身份地位,以及能够直接接触公司战略层外,最主要的是,还有着不菲的收入和各项补贴

 

我们先看下简单的图示

这是HR顾问入行后的薪资待遇表

 

从入行1-8年的区分


1-3年初级顾问入行薪资水平在: (同年限,但不同项目经历,上下浮动5K以内)

1   0.8——1

2   1——1.4

3 1.4——1.8     

 

3-5年中级顾问薪资水平在:

3 1.8——2

4 2——2.5

5 2.5——3

 

5-8年高级顾问薪资水平在:

63——3.5

73.5——4.5

84.5——6万或更高

 

初级最重要的是入行拿经验,多接触项目,早日迈入中级顾问行列。

 

 

而中级到高级顾问的职业发展方向,主要在于4个方面

 

1、成为咨询公司的模块合伙人:

主要工作如同与《我的前半生》里靳东的饰演角色那样,商务项目谈判,提供解决方案,咨询案设计等

 

2、转入企业内部

进入甲方管理层决策层,主要针对于企业内部需求化管理。

 

3、做自由顾问

不受乙方限制,按日收费,主要参与甲方企业人事架构设计,以及组织变更,等同于某些企业的CHO(首席人力资源官)

 

4.、HRBP(非小企业所设立的HRBP岗位)

 

Human Resource Business Partner  胜任力可概括为HRBBusiness)和PPartner)三部分。

 

1HR—你首先,必须具备HR的专业知识和技能,要对各个HR专业模块有一定的理解,这样才能提供到位的人力资源解决方案。

 

2B—其次,要了解业务(Business),对业务的敏锐度和战略思考能力非常重要。还要有影响力和咨询能力,能够帮助业务分析诊断,组织与人才发展等方面的问题。

 

3P—合作伙伴(Partner)与企业如同业务合作,承接对方整体业务,通过成本合理化分配利润。

 

所以,无论是传统型HR发展路线或非传统型HR发展路线,HR能力是职场站稳发展的根本

 

同时最终需求的不单单是HR能力,还要有商业能力,分析能力,业务诊断能力

 

这些能力以及如何达到?

 

在全能HR里,潘老师以及米哥作为经历者,在任者,前行者会陪伴你,指导你,达到你想要的高度。

 


                                                       第二、为什么HR要拥有顾问能力?

 

我们上学时在问学业发展?

 

毕业后在问工作发展?

 

工作后在问职业发展?

 

为什么总是在问?

 

是什么导致你不清楚未来的发展在何方向,不知道该如何去做?

 

在你成长至今,你的人生中明明身边有那么多人,为什么都无法告诉你?

 

 

你有没有想过,或许是因为,你问错了人。

 

“人”,你周围的同学,朋友,亲戚、甚至老师,他们,或许都未曾,达到某些高度!

 

未站在山峰的人,又如何能够告诉你,在那个高度上的人是如何一步步上去的呢?

 

你成长周围的身边人或许他们很乐于出主意帮你,但奈何经验与经历局限了他们高度。

——又如何告诉你,你所期望的高度上是怎样的场景呢?

——如何告诉你那个高度,需要怎样的梯子才能上去并站稳呢?

 

那么,这一切就不难发现,虽然他们乐于帮助你,但你还是问错人了

 

你应该去问那个找到梯子,爬上高度,站在那里的人。而不是去问那些,站在各地,看人爬梯的人。

 

就如同在大学,你遇到的大学老师,他们乐意告诉你,他们所认为的未来什么行业好,该如何发展。

 

但其实他们的信息落后了,因为他们不是那个行业的人,大学老师的信息也是听来的,看来的,而不是真正的参与者。

 

 

那么作为经历者,参与者,在任者的我们,来告诉你,如何上山,如何爬梯,如何站稳!

 

在全能HR的体系里,为什么无论是新人,或者有经验的HR都要拥有顾问能力!

 

1、 稳定的优势

 

首先,格局要放大,当你身处小地方,要着眼大城市,当你坐在小企业,要看向500强。

 

SAP500强以及国内大中型企业背后的企业管理大师,所以无论从事哪个模块的,最终了解的,都是企业背后的管理经验,HR更是如此。

 

——优势:对于HR来说,拥有这项能力,代表着拥有了敲开大型国企,外企,500强的敲门砖。

想象一下,500强企业,正在面试你和另外一个人,你(拥有SAPHR能力),另外的则没有,同等条件下,那么谁的机会更大呢?

 

——稳定:还有什么样的企业,能够比资金雄厚的大中型企业,500强企业,国企,集团,更稳定呢?

 

 

2、受到重视,给自己加上一层标签!

 

其实不难发现,HR的发展,成为总监也好,CHO也好、HRBP、合伙人、自由顾问,最终的共同点有两个,一个是HR能力,第二个是业务能力。

 

HR能力不用说,在学习中培养,在工作中增长,在遇到问题中提升,在跳槽中发展。

 

而业务能力包括很多,其中SAPHR能力,则是能够为新人很好的巩固一定的业务流程基础,作为500强管理软件,是如何站在企业端,并设计解决方案的。

 

试想一下,想要在企业受到重视,受到管理层的注意,你就需要站在企业角度出发,决策层出发。理解业务,明白业务。

 

——标签:HR顾问,这不仅仅是能力的代表,也是一种身份的象征。

 

如同电视剧《我的前半生》里的那些人,他们的职业身份是很多人都未曾接触过,但是听到便觉得很有成就。

 

在你的世界里,这种现象,不要让它成为,自己口中别人的生活,若你之前是未曾知道,那么以现在为止,开始让它成为你的一个标签。

 

 

3、 发展好,可塑造性强,即使在传统HR发展路线上有着极强辅助作用

 

以米哥作为例子,2008年之前与很多人一样,一般的家境,普通的大学。


 

因为年轻,未曾有过多的职业规划,却碰巧进入SAPHCMHR)顾问行业作为一名实施顾问,其实当时就是跟着边学边做,4年职业沉淀与环境的接触,如同开启了新的世界一般。

 

2012年略微的英语优势,进入外资企业,开始了别人眼中的空中商务飞人的生活,常年往返于法国、迪拜、丹麦、上海、南京等地。

 

2016年与国内项目实施公司达成合作伙伴关系。2018年受邀成为商学院EMBA商业能力特约顾问。

 

在工作阶段,参与各种大型企业的项目中,与500强的HR们深入接触,由衷的体会到,顾问能力成为了这些HR在大型企业管理工作中,以及发展路线中起到了极强的辅助作用。

 

甚至在职业道路,成为了一种“捷径”,一种曲线进入500强以及大型企业的方法。

 

HR初级顾问身份进入,避免了与哪些高学历高背景的人在独木桥上竞争。

 

 

                    全能HR,传统型与非传统型的发展路线图


从入行到实施顾问到咨询顾问,再到合作伙伴,每一条线,都有不同的塑造空间以及发展方向。

 

选择很多,但不变的是,你一直会朝上!

 

在全能HR这里,只需要告诉我们,你现在的情况和状态,由我们来,协助你制定,适合你的路线。

 

添加微信号:qijuhr002 获取你个人发展建议。

 

3

收藏 邀请

相关阅读

更多>

人力资源培训精华视频

人力资源培训精华文章

关于我们
关于我们
培训课程
培训课程
六大模块
培训入门
学习资料
职业规划
面试问答
返回顶部

扫描微信号,或添加qijuhr002

免费制定个人职业计划

在线客服