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【图文】两大创始人故事-米哥(Miller)

2019-5-5 14:49| 发布者: qiju100| 查看: 188| 评论: 0

摘要: 米哥(Miller): SAP顾问、咨询顾问 国内咨询项目团队合作伙伴 毕业于师范大学,专业:贸易。虽非IT类专业,但也会捣鼓电脑。 2005 - 2008年 进入进出口公司,期间听学校老师的话,把能考的证全给考了,到头 ...

米哥(Miller):

 

SAP顾问、咨询顾问

 

国内咨询项目团队合作伙伴

 

 

毕业于师范大学,专业:贸易。虽非IT类专业,但也会捣鼓电脑。

 

2005 - 2008    

进入进出口公司,期间听学校老师的话,把能考的证全给考了,到头来一个也没用上(发现企业不看,只看能力)。

 

结果因为工作关系,把英语锻炼的倒还行。

 

 

2008 - 2012    

师兄的怂恿下,去了北京,跟着他在项目里学习SAPHCMHR)、BW实施,逐渐入行,成为实施顾问。

 

接着,开始在国内各大项目之间转换,北京、上海、深圳、广州,大连,各大一线城市来回飞。

 

2012年(冬)     

正在华电做项目的我,接到了猎头的电话,一个回家的机会摆在了我的面前。

 

法国一家做玻璃器皿的500强-南京中心,需要独立项目实施顾问。因为当时在北京的项目上,所以我前期只能接受电话面试。

 

于是,

第一轮面试是在华电二楼的拐角接的,HR面。

 

接着,

第二轮是英语面试,在阶梯会议室面的(曾经锻炼的英语,在这里还发挥了优势,没想到在顾问中,就当初我那英语能力,居然算是优的)。

 

第三轮,部门经理电话面试+技术面试,

因为我的时间问题,是在晚上8点接的。整体聊的蛮好,记得当时部门经理问我,为什么愿意到南京,估计他觉得,我都是在一线城市发展的,怎么会愿意做这样的选择?

 

而在我回答了他,我是南京人之后,我听到了他释然的笑声。

 

在我对他的笑声,产生了略微的疑问,并随意问了一句,贵司对这个岗位,未来的前景是怎样规划的? 却听到了他激动的并高声的一句回答,前景很好!

 

这顿时让我脑海中冒起了无数个问号,这叫什么回答……?要不是知道你们是500强,我真怀疑你……

 

紧接着

我趁在有假的时期,回到了南京,参与了第四轮和第五轮的面试,分别是总经理1V1以及和丹麦总裁的远程视频面试。(当时我想的是,反正我说术语英语,估计他也听不懂)

 

在经历这5轮的面试后,我进入了这家法国公司独立负责对应的SAP模块。

 

而在刚刚进入,还没感触到回家的感觉,我便领会了,当时部门经理的那句,前景很好!

 

因为作为独立负责模块的我,立刻、马上,要开始准备去迪拜,参与公司整体业务培训以及工作,周期至少半年起……   

 

我才刚放下行李箱…… 还是太年轻了…… 不过,迪拜,将就吧

 

 

2012—2016  

因独立负责模块,以及还行的英语能力,与高层业务接触频繁,逐渐转成咨询类顾问,之后开始成为别人眼中的“空中商务飞人”,常年往返于法国,迪拜、丹麦、上海,南京等地。

 

“这里提一下,很多人以为,自己的英语能力,要能够讲的成花一样,才能跟老外谈事,这都是被那些电视剧给害了”。

 

其实在业务接触过程中,我遇到了很多听着费劲,但敢说敢表达的人,都在不错的岗位上,而他们的能力也在不断的提升和进化。

 

2015年中

在一次受邀,回到学校分享时

 

我发现无数的学弟学妹,甚至一些工作了几年的人,他们对我的提问,以及我对他们的观察,发现一个共同的特点,“迷茫”,对于当下的迷茫,对于未来的迷茫。

 

这么多年的相隔,为什么他们还会与我们那时一样呢?

 

原来,没有真正有过经历的,前行者的指导和建议,没有一整套的规划,无论何时,迷茫都会困扰着。

 

于是,我开始在脑中萌生了一个计划

当然在不影响工作的情况下,如何能够通过,将我及身边优秀朋友等能力的结合,出一套完整的解决方案,系统化的去化解这些迷茫的问题。 (毕竟我是做顾问的,出解决方案是我的拿手)

 

2015年末    

 

启动了HR计划,并拉好友潘老师进入,作为课程主导。

 

与那些机构不同,我们的目标:

 

就是让学员拥有快速入行的能力,独立为主,以先工作为首要,再在发展的各个阶段,通过两个大的方向,传统型和非传统型,根据学员自身的特点,来提供我们的建议、计划和规划。

 

2016年底

离开了法国公司后,与国内项目实施公司达成合作,成为合作伙伴关系。并开始设计500强直升计划。

同年越来越多的老师加入了我们,并随之的开始有外部资金的投入,组建了学院。

 

2017

作为创始人的我和潘老师逐渐的发现,由于外部资金的投入,虽资金方的逐利,本无可厚非,但却脱离了我们原本的设想。

 

于是再三考虑后,决定回归本质,将由我们创造的HR解决方案剥离出来,独立。而将公司转给了资金投入方。

 

2018

受邀商学院,EMBA商务班商业能力特约顾问。同年开始更名为全能HR

 

2019

 

我们希望,能够帮助你,指点你看到更广的世界,走的更远,更高,更好。 这才是作为经历者,前行者,应该有的本质。

                                                                                                                                                       米勒(Miller

 

 

 

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